Финансовая устойчивость и рост ключевых показателей агрохолдинга «Лазаревское» стали возможны благодаря внедрению комплексной системы управления. Несмотря на сложные внешние условия, по итогам 2025 года сальдо операционного денежного потока компании увеличилось на 79%, выручка выросла на 9%, а прибыль до налогообложения — на 32%.
Генеральный директор Кристина Романовская подчеркнула, что в условиях роста себестоимости, кадрового голода и усиления госрегулирования отсутствие системного подхода гарантированно вело бы к потере маржинальности. Стратегическим решением стало не "латание дыр", а построение целостной системы, на которое потребовалось пять лет.
Для обеспечения согласованности действий были созданы отдельные подразделения по снабжению, юридическому и маркетинговому сопровождению, а также IT-структура. Контроль над всеми рабочими процессами был передан финансово-экономической службе.
Одним из ключевых направлений стало управление себестоимостью в растениеводстве, которое напрямую влияет на стоимость свинины. Для оптимизации расходов на семена в 2022 году был запущен собственный завод по их производству. Результаты оказались впечатляющими: чистота семян достигла 99,89%, энергия прорастания — 91%, всхожесть — 99%.
Агрохолдинг, обладающий земельным банком площадью более 25 тыс. га в Тульской области, прогнозирует себестоимость на год вперед. Это позволяет оперативно реагировать на изменения конъюнктуры, оптимизировать нагрузку на технику и персонал, а также эффективно использовать аутсорсинг в сезонные периоды.
Следующим шагом стало управление качеством комбикормов. Столкнувшись с проблемой недобросовестных поставщиков, компания начала проводить постоянные лабораторные исследования всего сырья, ориентируясь на необходимую питательную ценность кормов для собственного поголовья.
В животноводстве серьезных результатов ожидают от системы неинвазивного взвешивания с использованием искусственного интеллекта, которая находится в опытно-промышленной эксплуатации на 200 животных. Уже сейчас себестоимость свинины в сопоставимых ценах уменьшилась на 2,6%, падеж сократился на 16,5%, а расход кормов стал ниже на 2,4%.
В мясопереработке в текущем году стартует проект по модернизации с внедрением MES-системы для управления себестоимостью. Кроме того, создана гибкая система управления продажами, позволяющая перераспределять потоки продукции в зависимости от рыночной динамики.
Вклад в повышение эффективности внесло и внедрение принципов бережливого производства. На свинокомплексе провели модернизацию климатической и вентиляционной систем, запустили собственную электрогенерацию, а из отходов свиноводства в бойне начали производить белковую добавку.
В целом, запуск комплексной системы управления устранил разрыв между производством и финансовым потоком. Производительность труда увеличилась на 13%, а соотношение долг/EBITDA находится на уровне менее 1,5х. По словам Романовской, внедрение такой системы переводит компанию из уязвимой позиции в управляемую, что критически важно для сохранения финансовой устойчивости.
Агрохолдинг «Лазаревское» является одним из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Тульской области. Его свиноводческий комплекс насчитывает около 60 тыс. животных, фермы крупного рогатого скота — 3,5 тыс. голов. В структуру холдинга входит мясоперерабатывающий комбинат производительностью 10 тыс. т продукции в год.
